KM引起的热潮并不止步于此。KM是传统零售领域少有的很早意识到自建IP的重要性的品牌，其官方微信公众号就以十分个性化角色化的风格来运营，用来做粉丝互动、会员活动，目前积攒了过百万，线上玩社群，线下做销售，创造了令人咋舌的两手抓，两手硬。
KM对外声称品牌所坚持的使命是：以优惠的价格持续提供时尚与品质。简单来说，还是老一套：优质，低价，但关键是真的去做到！
2016年里我们看到KM品牌对于社交化的充分理解：服饰不仅是产品，也是着装文化，通过搭建社群平台供大家分享穿搭心得、分享街拍照片来传播个人和品牌，这本身已经具备一定的社交属性。KM在自身新媒体的投入，积极拥抱直播等互动方式，让消费者觉得需求被满足被回应，就是品牌跨入社交化极为重要的一步。在过去的几年里，对于实体经济而言是灾难，KM品牌如此迅速崛起，又以如此规模构建如此成功的靠线下运营的庞大零售体系，可以借鉴的经验是：供应链优化、设计管控、快速流转、粉丝运营。但说到最根源的，还是C端导向思维，即一切以用户为核心。KM服装货架,km男装货架,km货架,KM男装货架,KM货架,zara服装货架,MZ男装货架,UR女装货架,太平鸟服装货架,无印良品货架,热风货架,西遇货架,时尚男装货架,新款KM服装货架,爱客女装货架,大型商场货架,超市货架,便利店货架,爱婴岛货架,内衣店货架,UR服装货架
很多快时尚企业逐渐认识到了这一点，力求摆脱快的魔咒，寻求品牌形象的建树。
H&M，本来也是十分优秀的时尚品牌，其模式更加倾向于兼顾出货时间和产品成本，产品是欧洲屌丝青年的首选。近年来，为了确保发展，突破市场瓶颈，H&M建立了产品“时尚三角”：三角的底端是顾客需求量最大的产品；中端代表着当季正在流行的产品；位于顶端的是反应最新时尚趋势的产品或者拥有顶级设计的产品。这种思路和探索最根本的目标是解决低端市场与品质的对立、流行变化与品牌建设的冲突这对矛盾。同时给产品、客群、市场以清晰的定位区分，为品牌留下明晰的产品识别和品牌印记
在国内，之前我们提到的KM，是基于北欧自然人文与环保文化基因的快时尚设计师品牌（KILO&METERS）。自创立以来，KM就坚持走简约舒适、休闲优雅的设计路线，天然环保的用料精选，一反快时尚普遍规律，在品牌之路上不停的努力探索。KM的核心是终端顾客，他们认为因为只有在店铺才能真正接触到顾客，才能了解顾客的需求，才能掌握顾客的评价。店铺提供最原始的数据，整理完毕反馈给设计部门，设计部门按照顾客需求设计出款式，再将其交给相关部门评估成本和价格，之后开始制版、打样，最后移交给工厂车间生产。
另外，KM一直坚持环保自然概念，持续选择天然材料，希望能够以品牌的社会使命唤起人们的品牌意识，树立品牌形象。
将北欧的服饰文化和流行元素融入自己设计中，不断在西方时尚设计理念中融入中国文化的本土语境，逐步形成一种自然、优雅、活力、健康品牌特征元素。KM创始人陈浩认为：今天，消费者时代到来，只有认真做产品，才有未来，一切都是顾客说的算。——这样清醒的认识和踏实的企业风格，奠定了一个快时尚品牌崛起的基础。通过ZARA、优衣库、H&M、KM这些案例的参考分析，快时尚未来的生存与发展之路，其实是一条品质提升、品牌建设之路。

联系我时，请说是在桂林生活网看到的，谢谢！

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