2015年以来，面对“互联网+”浪潮，越来越多的传统企业大力推进互联网化转型，促进企业转型升级，推进企业商业模式、创新方式、管理模式、生产方式、营销模式的变革。
传统企业纷纷“触网”，开展电子商务业务；跨界与互联网公司进行战略合作；进入互联网金融等领域；推进混合所有制；试水O2O模式，利用微信开展互联网营销和服务工作；推进产品开发运营一体化等等。
传统企业在积极探索互联网化转型，而互联网化转型涉及企业改革、发展、创新的全过程，到底应当如何判断传统企业的互联网化转型是否成功？有哪些标准呢？转型中的传统企业又能从这些标准中得出什么启示呢？
互联网竞争的本质上是平台的竞争，打造开放平台，成为企业开展互联网化转型的核心。传统企业实现转型的关键在于：
一、形成平台用户规模和流量。平台经济的特点决定了“规模为王”，对互联网经济来说，就是“流量为王”。只有做大规模、做大流量，平台才能实现价值增值效应，才有赚钱的机会。
二、拥有好的产品和用户体验。平台之争，实质上是在产品和用户体验方面的竞争。在“互联网+”时代，好产品被赋予了更加丰富的内涵：能解决用户的“痛点”，满足用户的核心需求，为用户提供独特的价值，良好的使用体验，价格更加实惠，等等。
三、打造“互联网+”生态系统。在“互联网+”时代，产品形态、业务形态、服务形态都发生了很大变化，很难再出现一家企业独占产业链上下游的情况。打造良好的产业生态系统，就需要产业链各方相互合作，上游、中游、下游企业都能在产业链中找准自己的定位，都有利可图，实现共赢发展。
拉米拉互联网孵化基地是以产创联盟打破传统，以云销技术建立优势。产创联盟是深度链接厂家、商家、消费者、创业者的深度技术+云互联网营销联盟平台，是O2O+F2C模式的开创者和践行者。拉米拉互联网孵化基地用营销系统化+异业联盟+组织变革创低成本、高效率、大空间的双创平台，让买家省钱买好货，让卖家省心多卖货。
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